Các doanh nghiệp ở giai đoạn phát triển ban đầu hoặc ở quy mô nhỏ thường gặp phải những thách thức đặc thù, khiến họ khó tiếp cận các dự án tư vấn thông thường:
❌ Nguồn lực hạn chế: Ngân sách eo hẹp, đội ngũ mỏng, và thời gian của chủ doanh nghiệp (Founder/CEO) rất ít.
❌ Vấn đề chồng chéo: Doanh thu dậm chân tại chỗ, chi phí chưa được tối ưu, vận hành chưa chuẩn, hiệu suất nhân sự thấp, thiếu sự phối hợp giữa các kênh offline/online, và khó khăn trong việc thu hút khách hàng mới.
❌ Thiếu phương pháp bài bản: cần được tiếp cận các chuẩn bán lẻ hiện đại/Omnichannel từ các doanh nghiệp lớn, nhưng lại ngại sự phức tạp, ngại chi phí, lo sợ mô hình lớn không phù hợp với quy mô nhỏ của mình.
✅ Kỳ vọng thực dụng: muốn có sự thay đổi nhanh chóng, muốn được "cầm tay chỉ việc" và có sẵn các checklist/chính sách/quy trình để áp dụng ngay.
💡 MINI-SCALEUP 360 cung cấp một khung chuyển hóa rút gọn và thực chiến, giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ:
👉 Thu hẹp rủi ro và tăng xác suất thành công: Giúp chủ doanh nghiệp thấy được bức tranh chuyển hóa toàn diện trước khi quyết định các bước đầu tư chuyển hóa lớn hơn.
👉 "Chuẩn hóa sơ bộ": Chuẩn hóa nhanh ở các mặt quy trình, nhân sự, báo cáo, dịch vụ khách hàng, và bán hàng đa kênh để cải thiện hiệu quả vận hành và kinh doanh ngay lập tức.
👉 Tạo nền tảng căn bản: Thiết lập chiến lược, chính sách, và checklist hành động ban đầu.
Framework độc quyền MINI-SCALEUP 360
✅ Mục tiêu: Giúp doanh nghiệp nhỏ sở hữu khung chuyển hóa toàn diện, một cách tinh gọn và thực chiến
✅ Đối tượng: dành cho các doanh nghiệp ở giai đoạn phát triển ban đầu hoặc quy mô nhỏ (doanh thu dưới 50 tỉ / năm)
✅ Thời Gian: 1 -3 tháng đồng hành thực chiến cùng doanh nghiệp
✅ Đầu ra:
-
Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp: đánh giá tình trạng của doanh nghiệp theo 9 năng lực căn bản.
-
Lộ trình chuyển hóa: Bản đồ hành trình chuyển hóa một cách tinh gọn và thực chiến.
-
Kế hoạch triển khai căn bản: Các hành động ưu tiên có tính đòn bẩy cao nhất, giúp doanh nghiệp đạt được kết quả tức thời trong vòng 90 - 180 ngày.
-
Bộ tài liệu cơ sở: Các Quy trình, Chính sách, và Checklist căn bản có thể áp dụng ngay.
✅ Phạm vi tư vấn:
-
Chiến lược kinh doanh
-
Văn hóa tổ chức
-
Đội ngũ nhân sự
-
Nâng tầm dịch vụ & trải nghiệm khách hàng
-
Quy trình vận hành nội bộ
-
Marketing & Branding
-
Hệ thống báo cáo
-
Nền tảng công nghệ
-
Bán hàng đa kênh offline vs online
Kết quả vượt trội
Doanh nghiệp SMEs (vừa và nhỏ) trong nhiều lĩnh vực như bán lẻ, thẩm mỹ, giáo dục, thương mại điện tử, nha khoa, F&B...đã đạt được những kết quả vượt trội cùng SCALEUP 360 và MINI-SCALEUP 360
.png)
.png)
❤️ Rút ngắn thời gian
"Tận dụng kiến thức và kinh nghiệm của chuyên gia đầu ngành để rút ngắn thời gian đi tới mục tiêu với chi phí hợp lý"
Xin chào,
Tôi là Nguyễn Quốc Tuấn, Founder và nguyên CEO của thương hiệu Juno, góp phần phát triển thương hiệu tăng trưởng vượt trội từ 02 cửa hàng lên 81 cửa hàng toàn quốc trong vòng 5 năm cũng như sở hữu kênh bán hàng Online top 1 Việt Nam. Tôi cũng nguyên là giám đốc điều hành chuỗi thời trang hàng hiệu nổi tiếng Hoàng Phúc International, chịu trách nhiệm chuyển hóa thành công từ một mô hình bán lẻ truyền thống thuần offline (cao điểm 100 cửa hàng) lên mô hình Omnichannel cấp độ cao, giúp tăng trưởng và kinh doanh có lời trở lại ngay cả trong dịch Covid!
Gần 20 năm trước, tôi bắt đầu bước chân vào ngành bán lẻ với không ít chật vật. Khi kinh doanh chuỗi, doanh thu có lúc tăng trưởng nhanh chóng nhờ đầu tư mở rộng điểm bán, chạy quảng cáo mạnh hay giảm giá hấp dẫn. Nhưng mọi thứ nhanh chóng mất kiểm soát. Chi phí phình to, khách hàng dần rời bỏ, và những đợt giảm giá triền miên trở thành cách duy nhất để tồn tại. Bước ngoặt đến khi tôi được tiếp cận với tư duy làm bán lẻ hiện đại – Omnichannel, một mô hình mà các chuỗi lớn nhất Việt Nam như Thế Giới Di Động đã áp dụng để phát triển vượt trội và trở thành số một thị trường. Từ đây, tôi đã tìm ra câu trả lời mình luôn tìm kiếm cho sự hiệu quả và bền vững trong kinh doanh.
Trong vai trò CEO, tôi đã triển khai thành công mô hình Omnichannel cho chuỗi thời trang Juno và Hoàng Phúc International. Không dừng lại ở đó, khi chuyển sang vai trò tư vấn, tôi tiếp tục giúp nhiều doanh nghiệp đạt được kết quả vượt trội nhờ chuyển hóa từ mô hình đa kênh rời rạc và kém hiệu quả lên mô hình Omnichannel cấp độ cao. Omnichannel không phải là một thủ thuật ngắn hạn mà là sự chuyển hóa toàn diện hướng tới cấp độ trưởng thành Omnichannel ngày càng cao của doanh nghiệp – từ tư duy chủ doanh nghiệp đến sự thay đổi của cả tổ chức.
Với gần 20 năm kinh nghiệm thực chiến và sự cam kết mạnh mẽ, tôi là một chuyên gia hàng đầu về Omnichannel ở Việt Nam. Tôi cũng là tác giả của cuốn sách đầu tiên và duy nhất ở Việt Nam nói về chủ đề Omnichannel (Link sách).
Và đó là lý do tôi sáng lập ScaleUP – đơn vị tiên phong về tư vấn cấp cao theo mô hình "boutique". Tôi hiểu "nỗi niềm" của doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ muốn tăng trưởng nhưng nguồn lực hạn chế. Vì vậy, ScaleUP không chỉ cung cấp phương pháp luận và kiến thức mà cùng đồng hành và triển khai thực chiến, giúp doanh nghiệp có lời và tăng trưởng trở lại.
👉 Framework độc quyền SCALEUP 360 giúp doanh nghiệp quy mô vừa chuyển hóa toàn diện. (và MINI-SCALEUP 360 dành cho các doanh nghiệp quy mô nhỏ)
✅Tôi biết với nhiều chủ doanh nghiệp, đã nhiều lần các bạn đi học các khóa học mắc tiền hay sử dụng các đơn vị Agency nhưng không tạo được hiệu quả mong muốn. Đó không phải lỗi của bạn, phần lớn những hoạt động này thường chỉ tạo hiệu ứng ngắn và cục bộ, không tạo hiệu quả lâu dài.
✅Bạn muốn chuyển hóa doanh nghiệp của bạn là hoàn toàn đúng đắn, chỉ có chưa làm đủ nên chưa tạo được kết quả mong muốn. Chắc chắn với một cách làm toàn diện hơn, bạn sẽ đạt được kết quả vượt trội giống như những doanh nghiệp lớn ngoài kia như Thế giới Di Động, Long Châu, Highlands Coffee, CellphoneS...khi chuyển hóa lên mô hình Omnichannel cấp độ cao.
✅Những bên nói rằng bạn không làm được vì doanh nghiệp bạn nhỏ, thiếu nguồn lực. Những bên tự đắc về việc họ đầu tư công nghệ "khủng hơn" nên làm được điều này điều kia "hay ho" mà bạn không làm được. Bạn không cần quan tâm về những điều đó!
✅ Trong thâm tâm của một người chủ doanh nghiệp, bạn biết đây là điều bạn phải đạt được bởi bạn mong muốn doanh nghiệp của mình trở thành "cỗ máy kiếm tiền" cho bạn. Bạn biết sản phẩm của bạn tốt, bạn biết khách hàng yêu quý thương hiệu của bạn. Và chỉ cần "chuyển hóa thành công" là doanh nghiệp của bạn sẽ tăng trưởng vượt trội một cách bền vững.
✅ Tôi chắc chắn với bạn rằng việc chuyển hóa doanh nghiệp là khó, không dễ dàng và cần nhiều thời gian.
✅ Và việc chọn giải pháp hay framework phù hợp, sẽ giúp bạn rút ngắn được rất nhiều thời gian!
