9 BƯỚC CHUẨN HÓA ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ CHO SME

Mô tả dịch vụ

I. Mô tả: Sếp làm việc quần quật ngày đêm như một "Osin cao cấp" trong khi nhân viên làm việc thiếu động lực, lười biếng và đùn đẩy trách nhiệm. Đây là hệ quả của một tổ chức phụ thuộc hoàn toàn vào cá nhân người chủ hoặc vài nhân viên "ngôi sao", thiếu sơ đồ tổ chức rõ ràng, cơ chế lương cào bằng và quy trình hội nhập lỏng lẻo. Khóa học SU-C4 ứng dụng Framework ScaleUP 360 để xây dựng nền móng "Con người" vững chắc. Khóa học sẽ hướng dẫn bạn cách vẽ lại sơ đồ tổ chức, mô tả công việc (JD), đóng gói quy trình On-boarding, nghệ thuật giao việc - ủy quyền, và đặc biệt là cách thiết lập hệ thống lương 3P để đánh thẳng vào túi tiền, biến nhân viên thành những cỗ máy làm việc tự giác. Đích đến là giải phóng lãnh đạo hoàn toàn khỏi sự vụ. II. Tác động lên business: 1. 1. Tăng Năng suất lao động (Productivity): Đo lường bằng tỷ lệ Doanh thu trên mỗi đầu người (Revenue per Employee). Xóa bỏ tình trạng dư thừa nhân sự, chồng chéo công việc. 2. Tối ưu chi phí Quỹ lương (Payroll ROI): Trả lương dựa trên đo lường kết quả (3P), loại bỏ chi phí trả lương cho nhân sự làm việc kém hiệu quả, đảm bảo quỹ lương tăng đồng pha với lợi nhuận mang lại. 3. Rút ngắn thời gian đào tạo & Cải thiện tỷ lệ duy trì (Turnover Rate): Đo lường số ngày nhân sự mới có thể hòa nhập và làm việc chuẩn quy trình (Onboarding time). Giảm tỷ lệ nhân sự nghỉ việc do bất mãn nội bộ. 4. Định lượng hóa Năng lực đội ngũ: 100% các vị trí trong công ty được gắn với Mô tả công việc (JD), tiêu chuẩn năng lực (ASK) và bộ KPI/Scorecard đánh giá đo lường được bằng số III. Đối tượng: Khóa học này được thiết kế dựa trên các bài toán vận hành thực chiến, đo ni đóng giày cho: 1. VỊ TRÍ: Chủ doanh nghiệp & Lãnh đạo và quản lý cấp cao: Các CEO, Founder, Giám đốc điều hành, nhân sự cấp C-level 2. NGÀNH NGHỀ: Các doanh nghiệp bán lẻ & dịch vụ dạng chuỗi (thời trang, mỹ phẩm, mẹ & bé, nhà thuốc, F&B v.v.), các doanh nghiệp sản xuất đang muốn xây dựng chuỗi bán lẻ riêng.